促进批判性思维的策略
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
“工作场所通常不会和反思或批判性自我反思联系起来，对于硬性的财务指标和以结果为导向的商业世界来说，这些想法经常被认为是‘软’的……然而，与此相矛盾的是，在今天的经济环境中，反思正在越来越多地成为组织的新鲜血液。”维多利亚·马斯克的这段话阐明了为什么照搬既有的模式不能保持商业的繁荣。今天，组织中每个层级的人员都被要求用新的方式去思考他们自己、他们的工作、以及他们的组织。在本课程中，管理者能够学到多种在其组织中鼓励培养批判性思维技能的策略，包括用于个人的和团队的，并且确保批判性思维能够被有效地运用。
Target Audience
主管、经理、董事、高管、团队领导、项目领导、教练
Expected Duration (hours)
4.5
Lesson Objectives向批判性思维转变
认识支持非批判性思维向批判性思维转变的益处。
将非批判性思维类型与事例进行匹配。
识别能展示批判性思维背后的心智特征的问题。
在给定情景中使用能衡量批判性思维特征的问题。
选出能够支持批判性思维的绩效评估系统的各要素的例子。
在一个假想的绩效评估系统中运用支持批判性思维的要素。
帮助和支持策略
识别支持培养批判性思维技能的益处。
识别情绪和想法的关联方式。
识别出使用肯定式方法来促进批判性思维行为的例子。
在模拟的工作对话中使用适当的肯定式方法来促进批判性思维。
选出鼓励批判性思维的措施的例子。
在一个给定的商业情景中运用鼓励性措施。
将支持批判性思维的榜样的特征与相应的例子进行匹配。
授权批判性思维团队
识别理解授权团队进行批判性思维的策略的益处。
选出有助于挑选到合适的批判性思维团队成员的问题的例子。
通过提问选出批判性思维团队的成员。
将团队授权成功的必要条件与相应的例子联系起来。
在模拟的工作场景中应用成功团队授权的组织条件。
识别妨碍团队授权成功的常见障碍的例子。
Course Number:PDA253