管理中的批判性思维技能


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
“理性决策的制定是直线式的，也是你有序地摆出你的事实时所做的。直觉就是观察这些事实，并试图从中探寻出某种模式 -- 这些模式并不总是显而易见的，因为模式有时并非是直线式的。这两者在一起是一种极其有力的结合。”乔尔·科特兹曼，科特兹曼合伙公司主席，哈佛商业评论前主编。管理中的批判性思维技能这个课程介绍了一些概念和技能，它们可以将称职的领导转变为敏锐的情况分析者，专注的问题解决者以及强大的决策制定者。该课程提供了能强化你的批判性思维过程的各个阶段的管理能力的分析方法；情况评估、问题解决以及决策制定。领导者将学会如何提高他们的问题识别技能，完善他们的提问技巧，以及最大限度地达成其决策制定的结果。批判性思维过程被分解成一些更容易运用并跟踪的阶段或步骤。掌握本课程中的这些过程会让你的组织进行更好的行动规划和行动实施。

Target Audience
主管、经理、董事、高管、团队领导、项目领导、教练

Expected Duration (hours)
3.5

Lesson Objectives

情况评估

  • 识别在解决问题之前进行情况评估的价值。
  • 识别用于决定为支持评估或决策所收集的数据的质量相关性的属性。
  • 对情况评估的步骤进行排序。
  • 在给定的商业情况下使用正确的评估步骤。

    • 问题解决

  • 认识提高解决问题能力的益处。
  • 将问题/答案的分类与例子进行匹配。
  • 通过使用恰当的解决问题的步骤来确定某一商业问题的可能原因。

    • 决策制定

  • 识别在做出决策之前运用决策制定程序的益处。
  • 确定在商业决策的情景中是否充分测试了决策过程。
  • 对决策分析过程进行排序。
  • 在给定的商业情景中确定完成有效的决策分析所需的恰当步骤。

    • Course Number:
    PDA254