为自己工作

Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number

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Overview/Description
在企业组织里的绝大多数雇员都必须对其他人负责。从组织结构图的顶部直至底部，几乎每名经理和雇员都必须在确定优先事项，分配任务，设置最后期限和评估结果时考虑到主管上司、甚至是顾客的意见。给出指示的人称为老板。一方面，老板决定雇员如何完成他们的工作。一个雇员满足老板要求的程度决定了他是成功了还是失败了，应该接受奖励还是惩罚，以及应该受到赞扬还是批评。而另一方面，外在老板的评价并不足以使工作得到自我的满足。而自我的满足是所有的雇员自己决定的。每一个人同样必须得向“内在老板”负责，这是个人的，内在的声音来评判工作是否值得做以及做的是否好。接受个人负全责的工作态度意味着你的“内在老板”设定一个标准，你愿意符合这个标准并且对工作的结果负责。在这门课程中，你将要学习到如何聆听你的“内在老板”，如何识别你的内心的标准，如何制定计划满足这些标准，以及如何在你的“内在老板”的指示下对你的工作、目标以及将来获得更多的掌控。

Target Audience
企业组织里的这些成员 -- 在试图更多掌控自己的日常行为，提高能力以实现长期的职业目标的过程中，想要提高工作效率的人。

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

个人负全责的探讨

识别个人负全责所带来的益处。

识别个人负全责的特征。

识别和工作价值观所不同的偏好。

工作价值观分类比较。

以个人负全责的态度面对工作

识别工作中个人负全责所带来的益处。

为个人负全责计划选择合适的做法。

为个人负全责计划排列顺序。

为个人负全责的行动寻求支持。

选择个人负全责时的正确表达。

做一个自我评价表示出你的个人负全责态度。

Course Number:
PDA261