Overview/Description
Przedstawienie pomysłów to zaledwie pierwszy krok do innowacji. Na każde tysiąc wygenerowanych pomysłów zaledwie jeden może mieć potencjał, który stanowi o jego wartości dla firmy i będzie źródłem prawdziwych zmian. Wiele wspaniałych pomysłów pozostanie tylko pomysłami. Jeśli nie mają odpowiedniego potencjału lub nie zapewniają prawdziwej przewagi organizacyjnej ich przeznaczeniem pozostaje mentalny "inkubator".
Aby określić, którym pomysłom warto poświęcić w przyszłości więcej uwagi, a które należy odrzucić , konieczne jest poddanie ich ocenie. Dla osoby pragnącej ochronić swoje "dziecko" może to być bolesne doświadczenie.
Tymczasem w surowym świecie biznesu wszystkie pomysły muszą zostać starannie przeanalizowane, aby można było ocenić ich rzeczywisty potencjał.
Z tego kursu dowiesz się, jakie aspekty związane z twórczymi i nowatorskimi pomysłami trzeba poddać ocenie. Poznasz popularne techniki oceny, takie jak wyznaczanie Wskaźnika Zwrotu Inwestycji (ROI), analiza SWOT, czy metoda sześciu kapeluszy.
Target Audience
Każdy, od kogo wymagana jest większa kreatywność i nowatorstwo w pracy, a więc np. członkowie i liderzy zespołów, a także osoby od niedawna pełniące funkcje wymagające innowacyjnego podejścia, jak kierownicy ds. innowacji, kierownicy działów projektowych oraz specjaliści ds. badawczo-rozwojowych