評估具創意與創新的構想


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
提出一個構想只是創新的第一步。但是每想出一千個主意，只有一個會給你的組織帶來一些變化。許多好的構想都只能是--構想而已。除非它們真的很有商業潛力，或者能夠提供真正的優勢，否則他們就只能停留在「孵化者」的腦子裡。要決定哪一個構想更值得考慮，哪個應該放棄，你就應該對他們進行評估。當你感到「你的孩子」受到了保護，可能是一段令人痛苦的時間。畢竟，提到這一點，你就會保護自己的構想，不接受任何批評。但是在競爭激烈的商業世界，所有的構想都必需經受詳細的審查，才能使這些構想的真實潛力接受評估。在這一課程中，你將會確定具創意與創新的構想哪些方面需要評估，然後瞭解一般性的評估技術，比如投資報酬率 (簡稱 ROI) ，SWOT 分析，以及六頂思考帽理論。

Target Audience
任何希望在工作中變得更加有創意和革新的人，比如團隊成員和團隊領導，還有那些最近擔當創新任務的人，比如說創意總監，產品開發經理，以及研發專家。

Expected Duration (hours)
3.5

Lesson Objectives

評估創意構想：基本要素

  • 瞭解在一個組織中評估具創意與創新構想的價值。
  • 瞭解必需對創意與創新進行評估的原因。
  • 認識評估具創意與創新構想的標準。
  • 確定對一個已知的構想進行評估的最佳時機。

    • 為企業表現而進行革新

  • 從一個企業的角度來認識評估創意觀點的作用。
  • 根據組織的標準，確定一個特定的構想能被接受還是被否決。
  • 確定對一個假設的構想進行設定的 SWOT 分析過程是否正確。
  • 認識正確的投資報酬率公式。
  • 計算一個假設的創新或許多創新的預計投資報酬率。

    • 評估創意構想的價值

  • 瞭解使用不同的總體技巧來評估創意構想的價值。
  • 瞭解直覺評估的例子
  • 按照 Edward de Bono 提出的方法，把六頂思考帽理論與正確的描述結合起來。
  • 在設定的評估環境下，正確地使用 Edward de Bono 的六頂思考帽理論。
  • 分析一個特定的團隊是否成功地提出了創意構想。

    • Course Number:
    PDE033