執行具創意與創新的構想


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
只有在公司內成功獲得執行，創意構想才真正成為創新。畢竟，沒有獲得實施的構想有什麼用呢？如果構想能夠賺錢或者節約開支，執行過程就相當重要。創意構想的執行流程在於使出色的構想發出耀眼的光輝。但是，成功無法一蹴而就；即使是最出色的構想，也需要謹慎地管理執行的過程。 在獲得投資者核准前，也許原型需要修繕。適當的技巧也相當重要，將能夠維持動力，防止消極因素，說服並使團隊有自信，最終使構想獲得成功，確保實現構想真正的潛力。在本課程中，你將瞭解如何管理整個執行過程：從建立原型，獲得投資者核准，到維持動力和積極性。領導團隊接受這個挑戰也將相當重要。你將瞭解使創意周期更完善的方式：如何獲得對新構想的認同和管理新構想的發表、如何處理舊構想、如何在未來維持創意動力。

Target Audience
本課程適合希望在工作中更具有創意和創新的人士。包括團隊成員、團隊領導者、以及最近被任命負責創新工作的人，例如：創新總監、產品開發經理，和研發專家。

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

管理構想的執行

  • 識別正確管理創意和創新構想執行的優勢。
  • 區別贏得利害關係人核准的有效和無效策略。
  • 在贏取利害關係人核准創意或者創新構想時候，使用適當的策略。
  • 區別在管理創意或創新團隊時候，採納的主要領導風格。
  • 採納適當的領導風格實現創意構想或者創新。
  • 識別方法，克服「創作者分離症候群」。

    • 繼續創意和創新專案

  • 識別在創意專案中有效處理問題的優勢。
  • 區分處理阻力的成功和不成功策略。
  • 分析在特定的創意專案中克服阻力的某個策略的有效性。
  • 評估在具體創意專案中克服破壞的某個策略的有效性。
  • 分析某個給定的策略的有效性，幫助個人與無法實現的構想達成協議。

    • 完成創意周期

  • 識別完成創意周期的價值。
  • 區別經營創意專案發表的成功和不成功策略。
  • 分析某個策略的成功，這個策略被用來經營某個假設性創新的發表。
  • 辨識處理舊構想的適當行為。
  • 授權其他人，在某個給定的情境中在虛擬公司內進行創新。

    • Course Number:
    PDE034