Overview/Description
Большинство сотрудников организаций обязаны отчитываться перед своим начальником. Неважно, какое положение он занимает в организационной структуре: и директор, и обычный сотрудник должен обращаться к своему начальнику или даже клиенту, чтобы определить и согласовать приоритеты в работе, установить задачи, определить крайние сроки и оценить результаты выполненной работы. Тот, кто дает такие указания, называется руководителем. С одной стороны, он решает, как сотрудники должны выполнять свою работу. То, насколько сотрудник соответствует требованиям, установленным руководителем, определяет успешность его деятельности: получит он награду или выговор, заслужит похвалу или критику. Но, с другой стороны, оценки внешнего руководителя не всегда достаточно, чтобы сделать работу значимой для себя и приносящей удовольствие и удовлетворение. Такие вещи сотрудник должен определять для себя самостоятельно, поэтому также он должен отвечать перед своим «внутренним руководителем», своим профессиональным «я». Руководствуясь внутренними установками, вы определяете, насколько необходимы те или иные действия и насколько хорошо выполнена работа. Принятие на себя личной ответственности за свою работу означает, что вашим «внутренним руководителем» установлены определенные стандарты и вы готовы соответствовать этим установкам и отвечать за результаты своей работы. Этот курс поможет понять, как услышать свое профессиональное «я», как определить свои внутренние нормы и установки, как создать подходящий лично вам план выполнения работы, как использовать руководство своего «внутреннего начальства» для того, чтобы увеличить контроль над собственной работой, профессиональными целями и своим будущим.
Target Audience
Сотрудники организаций, которые стремятся повысить эффективность своей деятельности путем увеличения контроля над своей ежедневной работой и совершенствования в достижении долгосрочных карьерных целей