项目过程组和项目启动入门
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
在一场接力赛中，接力棒从一个参赛者传递给下一个参赛者有着双重的意义。对于第一个参赛者，传递意味着他比赛阶段的结束。对于第二个参赛者而言，传递意味着开始。接力棒的传递既是成果也是依据。在任何一个项目里，都会有接力棒“传递”现象的发生，使项目成为高度交互式的。在这种交互式的体验中——称为一个项目——会有相关的程序出现。这些程序可以被分成五个过程组。
项目管理的艺术在于了解哪些项目与哪个项目组相关以及它们是怎样相互依赖的。在本课中，学员将学会识别由项目管理协会公布的项目管理知识体系的五个过程组——启动、规划、执行、监控以及收尾。学员将了解过程组如何一起运作的概括性知识、过程组与相关知识领域是如何相关的，以及了解发生在每一个过程组之内的过程。学员将会更深入地学习第一个过程组——启动过程组，以了解一个项目是如何开始的。
所有课程中呈现的概念和信息反映了第三版《项目管理知识体系指南》中的内容。随着全部课程的完成，学员会获得项目管理领域的有价值和最前沿的信息。
本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。
Target Audience
项目经理、经理、首席执行官
Expected Duration (hours)
1.5
Lesson Objectives项目管理过程概览
认识了解过程组如何相互关联以及如何与知识领域相联系的益处。
识别每个项目过程组在项目中的角色。
将过程的共同成分与正确的定义相匹配。
识别关于在项目生命期中，什么情况下过程组可能重复出现的正确陈述。
识别存在于过程组之间的相互依赖关系。
学习最能够代表过程组之间相互作用的图表。
认识5个项目管理过程组和知识领域的关系。
启动过程组
识别完成启动过程组过程的益处。
识别启动过程组过程的成果。
将启动过程与描述相匹配。
Course Number:PROJA513