项目规划
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
在早期的规划阶段，项目经理和团队成员都对项目的成果具有最大的潜在影响。然而，大量的规划并不能保证计划的成功实施。如果团队成员没有仔细地关注他们所做出的假设。就如一个项目的成功是可以被计划的一样，项目的失败也可以被预知，一个管理团队可以平衡预知的不可避免的变更的需要，做好最充分的准备。
依据《项目管理知识体系指南》——第三版，规划过程组由21个过程组成，这些过程的范围包括制定项目管理计划，定义范围，为质量规划制定进度以及识别风险中的所有内容。成果不是一成不变，规划是一个持续的活动，所有的这些过程都需要理解这一点并巧妙地处理。经验丰富的项目经理知道，满足消费者的期望最终比依据计划完成项目更为重要。
在本课中，学员将学习规划过程组及其相关过程的目的。他们将学习回答类似这些问题，如“我们必须要做什么，要怎么做，谁来做，它将花费多少，它将达到什么程度？”每一个规划过程都将得到简要的描述，以便学员对过程组的深度和宽度有全面的理解，通过本课的学习，学员可以培养自己的规划技能，这是用于工作的最好实践。本课还将对准备参加项目管理资格考试的学员所有帮助。
本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。
Target Audience
项目经理、经理和CEOs
Expected Duration (hours)
2.5
Lesson Objectives规划过程组入门
认识对理解规划过程组中每个子过程角色重要性所带来的收益和理解过程组之间的相互作用的收益。
识别对规划过程组的定义。
识别正确的关于规划过程组与其他4个组之间的联系的描述。
可以将项目管理计划过程的内容与《项目管理知识体系指南》中这部分相关的内容相匹配。
识别对规划过程组中过程之间相互作用的描述。
规划项目的范围，进度和预算
认识到理解用以规划项目范围，进度和预算的规划过程的价值。
识别项目管理计划在整个项目规划背景中的角色。
将范围规划过程与适当的描述相匹配。
将时间管理规划过程与适当的描述相匹配。
将费用管理过程与适当的描述相匹配。
质量，人力资源，沟通，风险和采购规划过程
认识到理解项目质量规程，人力资源过程，项目沟通过程，风险过程和采购过程的价值。
将质量，人力资源和沟通规划过程与适当的描述相匹配。
将风险过程与适当的描述相匹配。
将采购计划和合同计划与适当的描述相匹配。
Course Number:PROJA514