项目的执行、监控和收尾
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
在启动和规划一个项目后，就要开始真正地着手实施项目了。执行和监控过程组可以被比做变戏法——在应对项目环境中无法预料的变更时保持多项活动同时进行。执行过程更多关注于实现项目目标，而监控过程组则更多地关注于预测问题和提出建议。收尾过程组涉及到结束项目；是终止项目及其阶段还是取消项目要根据情况而定。
本课程介绍的三个过程组所包含的过程旨在管理进展、测量绩效、采取必要的纠正措施、以及记录汲取的教训。成熟的项目经理明白项目成功可能会成为危险的事情。为了使项目团队不因此而自满，参与项目的每个人必须运用三个过程组中的过程，以确保事情正常运行。
应用《项目管理知识体系指南》—第三版中的信息，学员将识别执行、监控和收尾过程组的目的，他们将学习所有相关的过程并将能够描述这些过程。本课程的目的是给学员提供最新的知识，不仅可以帮助他们准备项目管理专家资格考试，还可以使他们为成为更有效率的项目经理做好准备。
本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。
Target Audience
项目经理、经理和首席执行官
Expected Duration (hours)
1.5
Lesson Objectives执行过程组
识别了解执行过程组的角色和过程的益处。
识别正确描述执行过程组角色的陈述。
将知识领域与正确的执行过程相匹配。
监控过程组
识别了解监控过程组的角色和过程的益处。
识别对项目中监控过程组角色的正确描述。
识别监控项目工作和整体变更控制对项目整体管理的作用。
将监控项目工作和整体变更控制过程与正确的描述匹配起来。
将涉及监控范围、时间、费用和质量的过程与正确的描述匹配起来。
将涉及监控资源、沟通、风险和采购的过程与正确的描述相匹配。
收尾过程组
识别了解收尾过程组的角色和过程的益处。
识别正确描述收尾过程组角色的陈述。
将知识领域与正确的收尾过程组过程匹配起来。
Course Number:PROJA515