项目启动和项目计划准备


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
项目整体管理确保正确地协调项目过程以实现项目目标，成功的项目经理使用项目整体管理整合项目过程。使绩效达到最大化并在整个项目生命期中达到项目目标。 本课程将重点讲述项目整体管理对项目绩效的重要性。内容涵盖项目整体管理知识领域中如下过程的依据、工具和技术以及成果：制定项目章程、指定初步项目范围说明书和指定项目管理计划。通过交互式的学习方法和模拟的场景，学员将学习这些概念并获得对项目整合过程更进一步的理解。本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
希望自己的项目管理水平达到更高层次的项目经理。

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

项目整体管理的重要性

  • 识别为什么说项目经理理解项目整体管理很重要的原因。
  • 将项目整体管理知识领域中的过程和其描述相匹配。
  • 将项目过程组和发生在其间的项目整体管理知识领域中的过程相匹配。

    • 制定项目章程

  • 识别为什么说制定项目章程很重要的原因。
  • 识别制定项目章程的依据的例子。
  • 将用于制定项目章程的工具和技术和它们的例子匹配起来。
  • 确定项目章程缺失的要素。

    • 制定初步的项目范围说明书

  • 识别为什么说项目经理制定初步的范围说明书很重要的原因。
  • 将制定初步项目范围说明书的每一依据和相应的描述匹配起来。
  • 将制定初步的项目范围说明书与其描述相匹配。
  • 确定项目范围陈述中缺失的组成部分。

    • 制定项目管理计划

  • 识别为什么说项目经理制定项目管理计划很重要的原因。
  • 将制定项目管理计划的依据和相应的例子匹配起来。
  • 将制定项目管理计划的工具和技术和相应的例子匹配起来。
  • 了解在项目管理计划中识别出的组成部分。
  • 了解组成项目管理计划的子计划。

    • Course Number:
    PROJA521