执行和完成项目


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
在考虑竞争的重要性和要求时，对于在何处投入项目资源常常是项目经理需要面对的一个困难的抉择，通过确保在项目计划的制定和执行过程中正确地协调项目过程，项目整体管理能帮助你做出决策。在整个项目生命期中，成功的项目经理会应用项目整体管理来整合项目过程，使绩效达到最大化并实现项目目标。 本课程重点讲述了项目整体管理对项目绩效的重要性。它涵盖了项目管理中整合过程的依据、工具和技术及成果：指导并管理项目执行，监控项目运行，启动整体变更控制以及项目或项目阶段的收尾。通过互动的学习方法和模拟真实的情景，学员将学习这些概念并对项目整体管理中的行动有进一步的理解。本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
希望能进一步提高项目管理技巧的项目经理。

Expected Duration (hours)
2.0

Lesson Objectives

指导与管理项目的执行

  • 认识到项目经理理解如何指导和管理项目执行的重要性的原因。
  • 将指导和管理项目执行的依据和相应的描述匹配起来。
  • 区别项目管理信息系统和项目管理方法系有助于项目经理指导和管理项目执行的方法。
  • 将指导并管理项目执行的成果和相应的例子匹配起来。

    • 监控项目运行

  • 识别为什么说项目经理监控项目运行很重要的首要原因。
  • 将监控项目运行的依据与其描述相匹配。
  • 将监控项目运行的工具和技术与相应的描述匹配起来。
  • 将监控制项目运行的成果和相应的例子匹配起来。

    • 整体变更控制

  • 识别为什么说项目经理在项目运行期运用项目整体管理很重要的原因。
  • 学习整体变更控制过程的依据。
  • 将整体变更控制过程中用到的工具和技术与相应的例子匹配起来。
  • 识别整体变更控制过程的成果。

    • 项目收尾

  • 识别为什么说项目经理正确执行项目收尾很重要的原因。
  • 识别关闭项目时如何用到依据的正确描述。
  • 将项目收尾所用到的工具和技术与相应的例子匹配起来。
  • 将项目收尾的成果和相应的例子匹配起来。

    • Course Number:
    PROJA522