项目范围控制


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
如果最初没有采取适当的措施，项目很快会失控。范围管理在项目的整个生命期间，通过定义和维护项目的范围来扮演着重要的角色。这门课程将重点讲述项目范围管理对项目执行的重要性。通过交互式的学习策略和真实生活的情境，学员将会逐步探究这些概念并逐步理解范围管理知识领域中的项目管理过程。这门课程涵盖了项目依据、工具和技巧，关于创建工作分解结构的范围管理过程的成果，核实完成的项目范围，并控制项目范围的变化。本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
想要进一步提高项目管理技能的项目经理

Expected Duration (hours)
2.0

Lesson Objectives

创建工作分解结构

  • 了解如何创建工作分解结构以提高项目规划。
  • 将依据与其如何用于创建工作分解结构的描述匹配起来。
  • 核实是否在给定情境中正确地创建了工作分解结构。
  • 将创建工作分解结构的成果与对应的描述匹配起来。

    • 核实项目范围

  • 了解为什么对于利益相关者来说正式验收项目范围很重要。
  • 将依据与其如何用于核实项目范围的描述相匹配。
  • 了解运用检查核实项目范围的例子。
  • 识别针对具体项目的核实项目范围的成果。

    • 控制项目范围变更

  • 了解控制项目范围变更的好处。
  • 将依据与它们如何被用来控制项目范围变更的描述相匹配。
  • 将控制项目范围变更的工具与其如何使用的描述相匹配。
  • 识别使用偏差分析和重新计划的例子，以控制项目范围变更。
  • 将控制项目范围变更的成果与其描述相匹配。

    • Course Number:
    PROJA532