项目时间管理基础


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
项目时间管理是任何项目中至关重要的一个部分，如果希望项目获得成功，就必须运用项目时间管理系统。这门课程包含项目活动定义、运用紧前关系法为项目活动排序以及估算完成这些活动所需资源等项目时间管理过程的依据，工具和技术以及成果。通过交互式的学习评估和真实的情景再现，学员可以学习这些概念并对时间管理过程有更好的了解。本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
寻求项目管理技术达到更高层级的项目经理。

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

项目时间管理的重要性

  • 识别为什么时间管理很重要的原因。
  • 将项目时间管理过程与其描述相匹配。
  • 将项目过程组和发生在其间的时间管理过程匹配起来。

    • 定义项目活动

  • 识别定义项目活动的好处。
  • 将他们如何用来定义活动的描述与其依据匹配起来。
  • 将工具和技术和用它们定义项目活动的例子匹配起来。
  • 将活动定义过程的成果和相应的描述匹配起来。

    • 为项目活动排序

  • 识别如何对项目活动排序有利于项目经理。
  • 将活动排序的依据和如何使用它们的描述匹配起来。
  • 确定项目活动之间的紧前关系正确地绘制在紧前关系图上。
  • 将项目活动排序的成果和相应的描述匹配起来。

    • 活动资源估算

  • 识别为什么说估算活动资源非常重要。
  • 为活动资源估算的依据选择正确的描述。
  • 将活动资源估算的工具和技术和他们的用法匹配起来。
  • 将活动资源估算的成果和相应的描述匹配起来。

    • Course Number:
    PROJA541