项目进度安排


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
在一般情况下，当人们听到“项目管理”时，他们就会想到进度问题。尽管项目管理比进度安排范围更广，但作为项目管理的一个方面——项目时间管理——是关于规划项目活动何时发生的。本课程介绍了制定和保持项目进度的基本原理。它涵盖了下面一些项目时间管理过程的项目依据，工具与技术和成果：活动持续时间估算、进度制定和进度控制。通过交换式的学习方法和模拟真实场景，学习者将学习这些概念并在行动上更好地理解项目时间管理过程。本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
希望把自己的项目管理技能提升到更高水平的项目经理们

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

活动持续时间估算

  • 认识到为什么理解活动持续时间估算过程很重要的原因。
  • 将活动持续时间估算过程的依据和为什么将其包括在过程之内的原因相匹配。
  • 将估算活动持续时间的工具和技术和相应的例子匹配起来。
  • 使用三点估算法估算一个假设活动的持续时间。
  • 识别活动持续时间估算的成果。

    • 制定进度表

  • 识别制定准确进度表的好处。
  • 将制定项目进度表的依据和为什么需要它们的原因匹配起来。
  • 将制定项目进度表的工具和技术与他们的目的匹配起来。
  • 在给定的情景中应用关键路径法。
  • 将项目进度表的格式和相应的例子匹配起来。

    • 进度控制

  • 认识到使用控制过程管理项目进度的好处。
  • 将进度控制过程及为什么包括它们的原因匹配起来。
  • 将进度控制的工具和技术及其用法匹配起来。
  • 在特定的场景中进行进度偏差分析。
  • 将进度控制过程的成果和它们的依据匹配起来。

    • Course Number:
    PROJA542