费用预算和控制


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
进度表，资源或范围的一点小变化，就可能引起费用的巨大变化。与项目费用管理有关联的过程有助于项目经理测量项目绩效和监视费用偏差。本课程将重点讲述项目费用管理对项目绩效的重要性。它将覆盖费用预算与控制过程的依据，工具与技术和成果。通过互动的学习策略和情景模拟，学习者将学习这些过程，并对项目费用管理知识领域有更深刻的理解。本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
希望将自己的项目管理水平提高到一个新台阶的项目经理。

Expected Duration (hours)
2.0

Lesson Objectives

费用预算：建立一个总费用基准

  • 认识到制定一个总的费用基准如何有助于规划项目绩效。
  • 将费用预算的依据和如何使用它们的描述匹配起来。
  • 将费用预算的工具和技术与如何使用它们的描述匹配起来。
  • 确定在一个给定的场景中是否正确地制定了费用基准。
  • 将费用预算的成果和相应的描述匹配起来。

    • 费用控制

  • 认识到为什么对项目经理来说控制项目费用很重要的原因。
  • 将费用控制的依据和如何使用它们的描述匹配起来。
  • 将费用控制的工具和技术和如何使用它们的描述匹配起来。
  • 在给定的场景中通过使用绩效测量分析计算关键价值。
  • 通过使用预测计算完工尚需估算。
  • 将费用控制的成果和相应的例子匹配起来。

    • Course Number:
    PROJA552