项目人力资源管理实施


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
大多数项目经理有过良好的项目团队协作经验。有了这样的项目团队，项目的执行便水到渠成。项目成功的秘诀之一便是项目团队，包括通过获取必要的人力资源、建设团队以及监视绩效来推进项目绩效。 项目人力资源管理涉及获取、培养和监视项目人力资源。此项课程专注于组建、建设和管理项目团队的依据、工具和方法以及成果。通过学习策略和实际情境的交互，学习者将接触这些概念并充分理解项目人力资源管理流程。本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
想进一步提高项目管理技能的项目经理

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

项目团队组建

  • 识别为什么组建一个拥有合适技能的项目团队很重要的理由。
  • 将项目团队组建的依据与它们的用途匹配起来。
  • 将组建项目团队的工具和技术与其例子匹配起来。
  • 将项目团队组建的成果与对其的描述匹配起来。

    • 项目团队建设

  • 识别为什么建设项目团队很重要的理由。
  • 将项目团队建设的依据与其用途匹配起来。
  • 将建设项目团队的工具和技术与其例子匹配起来。
  • 将建立共情沟通的步骤排序。
  • 在给定情境中，与项目团队成员建立共情沟通。
  • 识别可用来评估团队绩效的基本指标。

    • 项目团队管理

  • 识别为什么对项目经理来说有效管理项目团队很重要的理由。
  • 将项目团队管理的依据与其用途匹配起来。
  • 将管理项目团队的工具和技术与使用他们的例子匹配起来。
  • 判断指定情境中，一名项目经理是否有效地管理项目团队中的冲突。
  • 将项目团队管理的成果与对其的描述匹配起来。

    • Course Number:
    PROJA572