规划和识别项目风险


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
在理想的情况下，决策制定可以是完全确定的，所有必需的信息都是准确且可用的，以确保完全成功。然而，在现实世界中，很少会有这种情况。现实生活是充满不确定的，对可能发生的事件或情况的了解是不完全的，这种不确定会影响决策和结果。当在不完全掌握信息的情况下制定决策时，风险就发生了。换句话说，几乎所有时候都是这样。项目经理的工作就是评估和控制风险，以减轻其消极影响，并利用其积极影响。在本课中，项目经理将学习何时以及如何为风险制定计划，以及如何在风险发生时积极地识别它们。 本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
想进一步提高项目管理技能的项目经理，以及准备取得项目管理专家认证的项目经理，或为保持项目管理专家地位需要进行继续学习的项目经理

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

风险管理入门

  • 识别理解风险管理过程的益处。
  • 将风险管理过程与它们的定义匹配起来。
  • 识别风险管理过程和过程组是如何相关的。

    • 风险管理规划

  • 识别为什么对项目经理而言理解风险管理规划很重要。
  • 将风险管理规划的依据与它们的用途匹配起来。
  • 识别在风险管理规划会议中必须分析的要素。
  • 识别风险管理计划的组成部分。

    • 风险识别

  • 了解为什么对项目经理来说识别项目风险很重要的原因。
  • 识别风险识别过程的依据。
  • 将识别风险的依据与它们的用途匹配起来。
  • 将用来识别风险的工具和技术与其示例匹配起来。
  • 在给定的情境中正确地运用特尔菲技术。
  • 识别在风险识别期间产生的风险登记册的四个依据。

    • Course Number:
    PROJA591