项目风险分析


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
很多人热衷于风险，极限运动如此受欢迎就是个证明。然而，在商界中，风险却不那么受欢迎或充满乐趣。项目管理这门学科的建立在很大程度上是为了管理风险和防止其对项目目标、进度表和预算产生消极的影响。为此，《项目管理知识体系指南》第三版包含了九个知识领域之一的风险管理，并在管理、识别、分析、应对和监控风险方面提供了指导。在本课中，你将学习定性和定量风险分析技术，使你能够识别各级风险的概率，并评估积极和消极的风险对目标、预算和进度表的影响。 本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
想进一步提高项目管理技能，准备获取项目管理专家认证，需要继续学习以保持项目管理专家身份的项目经理。

Expected Duration (hours)
2.0

Lesson Objectives

定性风险分析

  • 识别为什么对项目经理来说进行定性风险分析很重要的原因。
  • 识别定性风险分析过程的依据。
  • 将定性风险分析过程的依据与它们的用途匹配起来。
  • 在给出风险概率和影响评分的情况下，确定正确的风险分数。
  • 将定性评估风险的工具和技术与相应的示例匹配起来。
  • 识别可以更新风险登记册的一些方法，将更新的风险登记册作为定性风险分析过程的成果。

    • 定量风险分析

  • 识别为什么对项目经理来说理解定量风险分析过程很重要的原因。
  • 将定量风险分析过程的依据与对其的描述匹配起来。
  • 将定量风险分析过程的依据与使用它们的示例相匹配。
  • 将为定量风险分析做准备的数据收集和表示技术与示例相匹配。
  • 将用于定量风险分析中的定量风险分析和模型技术与示例相匹配。
  • 将定性风险分析过程成果的组成部分与相应的描述匹配起来。

    • Course Number:
    PROJA592