响应并控制项目风险
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
生命充满着不确定性。对可能发生的环境和情况的了解可能是不完善、不完整的，这种不确定性影响着决策和结果。大多数情况是你必须在不了解全部信息的情况下做出决定，这时就存在着风险。与流行的观点不同，这里认为风险并不都是负面的；它还包括在积极风险中的不确定结果（也被称作机会）。项目经理的工作就是评估和控制这些风险，转移或最小化其负面效果并使积极的效果最大化。在本课中，项目经理将学到关于项目风险管理知识的最后两个步骤，在《项目管理知识体系指南》第三版中有详细地描述。学员将会学到如何有效应对和监控风险。
本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。
Target Audience
想进一步提高项目管理技能的项目经理，以及准备项目管理专家认证或需要继续学习以保持项目管理专家称号的项目经理。
Expected Duration (hours)
3.0
Lesson Objectives风险应对规划
识别为什么对项目经理来说理解风险应对规划过程很重要。
将风险管理计划的组成部分与它们在风险应对规划中的用途匹配起来。
将风险登记册的组成部分与它们在风险应对规划中的用途匹配起来。
将处理消极风险的技巧与例子匹配起来。
将处理积极风险的技巧与例子匹配起来。
将接受和应急策略的技巧（在威胁和机会中均可使用）与例子匹配起来。
将风险应对规划过程的成果与例子匹配起来。
风险监控
识别为什么对项目经理来说理解风险监控过程很重要。
识别风险监控的依据。
将应用风险监控的例子与其依据匹配起来。
将风险监控的工具和技术与例子匹配起来。
明确如何在给定的情境中运用挣值技术。
将风险监控过程的成果与其例子匹配起来。
Course Number:PROJA593