项目采购规划和询价


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
如果项目成功的完成，产品、服务或成果通常必须从内部其他地方或组织外部购买或获得。采购过程就是项目采购管理，它是所有项目的关键方面。当你学习这门课程时，你就会了解项目采购管理包含什么过程，这些过程在整个项目生命期里是如何互相影响的。你也会获得以下的技能和知识：计划采购、订立合同要求、识别潜在卖方、获取潜在卖方的相关信息、报价单和建议书。所有的关键过程都能保证使你采购到能实现项目成功的产品、服务或成果。本课程的内容与项目管理协会2004年出版的第三版《项目管理知识体系指南》的内容是一致的。本课程版权所有，复制已出版物中的材料是得到了项目管理协会许可的。

Target Audience
为了寻求使自己的项目管理技能达到更高水平的项目经理，准备参加项目管理协会的职业认证考试或需要保持现有职业认证而接受继续教育的学员。

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

项目采购管理介绍

  • 认识到项目采购管理重要的原因。
  • 将项目采购管理过程和他们的说明匹配起来。
  • 将项目过程组和在其中发生的项目采购管理过程匹配起来。

    • 采购规划

  • 能认识到采购规划的好处。
  • 把采购规划过程的依据和如何使用它们的描述匹配起来。
  • 将采购规划的工具和技术和如何使用它们的描述匹配起来。
  • 区别合同类型之间的例子。
  • 把采购规划过程的成果和如何使用它们的例子匹配起来。

    • 发包规划

  • 识别发包规划过程对管理项目采购的重要性的原因。
  • 将发包规划的依据与如何使用它们的例子匹配起来。
  • 把发包规划过程使用的工具和技术与例子匹配起来。
  • 把发包规划过程的每个成果和它的用途匹配起来。

    • 询价

  • 认识询价的重要性。
  • 将询价过程的依据和如何使用它们的描述匹配起来。
  • 将询价过程的工具和技术和它们的例子匹配起来。
  • 将询价过程的成果和如何使用它们的描述匹配起来。

    • Course Number:
    PROJA601