Overview/Description
試著想像自己為了完成一個暫時性的工作，在過程中需要面對各方對於成本、品質、時間等等種種無法預測的期望。這就是 專案管理的本質。聽起來很有挑戰性嗎？「是的。」是不可能的任務嗎？ 並不是所有的企業都會運用專案管理的方式作為經營方式之一。事實上，隨著愈來愈多的公司選擇專案導向的經營角度，專 案管理這個領域正在蓬勃發展當中。不過，並不是所有的組織與企業都能成為專案導向的組織。有些企業即使在建立了標準 程序及常規之後，還是不斷的在浪費時間，金錢與資源。根據1995年由 Standish Group進行的調查顯示，只有16%的軟體 開發專案能在原訂的時間與預算內完成，有31%遭到取消，而53%則是在預算上平均花了原訂的189%，時間則是原訂的 222%。這個困境對許多企業來說都是一大挫折。專案管理並非不可能的任務。有些公司甚至在這方面表現相當好。只要熟 知最佳的施行標準以及措施，知道基本要領以及運用的技巧，就能創造出「世界級」的專案管 理成效。
在這個課程，學習者會學習到專案管理要領的概觀。他們會學習到2004年由Project Management Institute (PMI®)新出版的 專案管理知識庫 (Project Management Body of Knowledge; PMBOK®) 指南。更明確的來說，學習者會認知到專案的特色， 學著分辨專案與例行公事，並定義漸進式推演。他們會能夠辨認關鍵性的專案管理概念及術語，學習PMBOK® 知識領域， 並認知可能對專案結果造成影響的變數。這個課程提供了最能反應現今專案管理趨勢的基礎性知識，因此學習者能有效的將 學到的原則應用在自己的企業裡。這個課程將能協助學習者準備 PMBOK® 的認證考試。
這個課程配合 Project Management Institute (PMI®)， Inc. 在2004年所出版的 "A Guide to the Project Management Body of Knowledge" (PMBOK® Guide)第三版（版權所有）。本教材中的內容經過PMI®授權同意使用。