Overview/Description
在早期策劃階段，專案經理及成員對專案的結果具有最潛在的影響力。然而，眾多的策劃並不擔保會有成功的策劃。如同專案成功可以被策劃，專案失敗也可以是注定的，如果成員對他們所作的假設不夠仔細的話。一個準備最充分的專案管理團隊是可以平衡變化預測需要性與必然性。
依照第三版的PMBOK®指南，策劃過程組包含了最多的過程－確實數字為21個。過程的範圍包括每件事物，從擬定一份專案管理計畫、定義範圍、擬定時程表到品質策劃及確認其具有哪些風險。所有的這些過程必須被有技巧地處理，且必須瞭解結果不是手到擒來，以及策劃是一個進行中的活動。有經驗的專案經理知道符合客戶的期待最終目的是要比讓計畫「按計畫走」更為重要。
在這個課程，學習者將學習策劃過程組的目的及策劃過程組的有關過程。學習者將學習如何回答諸如「必須做什麼」、「如何做」、「由誰做」、「將耗費多少成本」及「必須做得多好」等問題。每個策劃過程將被簡扼的說明，如此學習者對這個過程組的深度與寬度將具有全球性的瞭解。活用從這個課程所獲得的知識，學習者將可以發展出一套最佳策劃方式並應用在工作上。這個課程會協助學習者準備PMI®專案管理專業（PMP）認證考試。
這個課程配合「專案管理協會」（Project Management Institute, PMI®）發行的第三版《專案管理知識庫指南》（A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK® - Guide）。2004年版權所有。本教材中的內容經過PMI®授權同意使用。