規劃並分辨專案的風險


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
在完美的世界，制定決策時，所有的情況都是確定的—所有必要的資訊都是正確的，並且也在手邊，以確保最後的成功。然而，在正實的世界，這樣的情況並不常發生。真實的生活是充滿不確定性的；對事件或狀況的了解可能是或可能不是，不完全或不完整的，而不確定性影響了決策與結果。當決策制定在了解不足的情況下，風險就會發生—換句話說，幾乎是不斷的發生。專案經理的工作是去評估並控制風險、避免或將負面的影響降到最低，並且利用正面影響。在這個課程，專案經理將會學習何時與如何規劃風險，並如何積極找出風險以及風險何時發生。 這個課程是配合由專案管理協會 (PMI®)，Inc在2004年所出版的 「專案管理知識指南」(PMBOK® Guide) –第三版所一起使用（版權所有）。本教材中的內容經過PMI®授權同意使用。

Target Audience
想要讓專案管理技能更上一層樓的專案經理，以及正在準備PMI® 專案管理認證（PMP）或是需要持續進修以保留PMP狀態的專案經理。

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

風險管理之介紹

  • 找出認識風險管理流程的好處。
  • 將風險管理流程與正確的定義進行配對。
  • 找出風險管理流程與流程組之間的關聯。

    • 風險管理策劃

  • 找出為何了解風險管理規劃，對專案經理是很重要的理由。
  • 將風險管理流程與正確的使用方法進行配對。
  • 找出在風險管理規劃的會議期間必須要分析的重大要素。
  • 找出風險管理策劃的構成要素。

    • 風險識別

  • 找出為何了解專案風險，對專案經理是很重要的理由。
  • 找出風險識別流程的投入。
  • 將各個投入與正確的風險識別流程進行配對。
  • 將各個識別風險的工具或技術與正確的範例進行配對。
  • 在特定的情境示範對德爾菲法正確的使用方法。
  • 確定風險識別時，找出在風險記錄簿上所記錄的四個項目。

    • Course Number:
    PROJE591