Lancement d'un projet


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
Dans le monde du travail qui évolue à un rythme effréné, une gestion de projets réussie équivaut à une puissance financière. Toutes les entreprises américaines majeures, de même que de nombreuses sociétés étrangères, savent que l'avenir de leur réussite repose sur les capacités de la direction à gérer de manière efficace et simultanée des projets complexes. L'objectif de ce cours est de vous familiariser avec les connaissances et les pratiques couramment acceptées du domaine de la gestion de projets et de vous donner les compétences nécessaires pour le lancement d'un projet.

Target Audience
Professionnels et directeurs commerciaux de tous secteurs et domaines fonctionnels confondus qui sont persuadés que des compétences de base relatives à la gestion de projets leur permettront d'assumer leurs responsabilités de manière plus efficace.

Expected Duration (hours)
6.5

Lesson Objectives

Contexte de la gestion de projets

  • reconnaître les avantages d'être capable de gérer plusieurs éléments dans le contexte de la gestion d'un projet.
  • reconnaître les caractéristiques communes des graphiques du cycle de vie d'un projet.
  • choisir la représentation graphique du cycle de vie d'un projet qui correspond le mieux à un projet donné.
  • identifier des exemples de stratégies qui garantissent la satisfaction des parties impliquées.
  • utiliser des stratégies qui garantissent la satisfaction des parties impliquées, à partir d'un scénario donné.
  • associer les catégories d'influences subies dans l'entreprise aux illustrations de leurs effets sur un projet.
  • identifier des exemples d'influences externes importantes.
  • effectuer une analyse PEST sur un projet donné.

    • Définition des paramètres du projet

  • reconnaître les avantages de la définition des paramètres du projet.
  • classer les variables d'un projet donné en hypothèses, exclusions ou contraintes.
  • déterminer les exclusions, hypothèses et contraintes appropriées pour un projet donné.
  • réaliser une analyse coûts-bénéfices dans un scénario donné.
  • classer les exemples d'étapes liées à l'analyse d'un arbre de décision.
  • analyser un arbre de décision afin d'opter pour la meilleure décision possible parmi toutes les options proposées liées au projet.
  • classer les exemples d'étapes afin d'obtenir l'approbation du cahier des charges d'un projet par le commanditaire.
  • obtenir l'approbation du cahier des charges d'un projet par le commanditaire.

    • Course Number:
    PROJG001