Exécution d'un projet


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
Maintenant que vous avez élaboré le plan idéal pour votre projet, il est temps de l'exécuter. L'exécution d'un projet est la phase durant laquelle le travail est effectivement réalisé. Au cours de cette étape, la fonction du chef de projet consiste essentiellement à s'assurer que l'équipe affectée au projet travaille correctement, qu'elle dispose du matériel et des outils nécessaires et que les risques inhérents au projet sont minimes. Ce cours vous dotera des différentes compétences requises pour mener à bien la phase d'exécution d'un projet.

Target Audience
Professionnels et directeurs commerciaux de tous secteurs et domaines fonctionnels confondus qui sont persuadés que des compétences de base relatives à la gestion de projets leur permettront d'assumer leurs responsabilités de manière plus efficace.

Expected Duration (hours)
6.0

Lesson Objectives

Gestion de l'équipe de projet

  • identifier les avantages d'une gestion efficace de l'équipe affectée à un projet pendant l'exécution de celui-ci.
  • identifier les principaux critères à prendre en compte pour choisir les membres de l'équipe affectée à un projet.
  • choisir le membre d'équipe approprié pour un projet.
  • sélectionner les activités qui se déroulent lors d'une réunion de lancement de projet.
  • organiser une réunion de lancement de projet efficace dans un scénario donné.
  • mettre dans l'ordre les points abordés lors d'une réunion de suivi de projet.
  • diriger une réunion de suivi de projet.

    • Approvisionnement d'un projet

  • reconnaître l'avantage lié à la maîtrise de l'approvisionnement d'un projet.
  • identifier les principaux points liés à l'analyse de fabrication ou d'achat.
  • déterminer s'il faut fabriquer ou acheter un produit pour un projet spécifique.
  • identifier les éléments d'une annonce efficace pour solliciter des fournisseurs à l'aide d'exemples.
  • choisir l'annonce la plus efficace pour solliciter des fournisseurs pour un projet donné.
  • calculer le score d'un fournisseur potentiel dans un scénario donné.
  • établir une liste de fournisseurs potentiels du plus qualifié au moins qualifié, en fonction de critères d'évaluation donnés.

    • Gestion des risques d'un projet

  • reconnaître les avantages liés à la gestion des risques d'un projet.
  • faire correspondre les documents d'un projet aux exemples de risques que ces documents peuvent aider à identifier.
  • faire correspondre les catégories de gravité des risques aux exemples de risques.
  • déterminer les risques les plus élevés d'un projet particulier à l'aide de données d'analyse.

    • Course Number:
    PROJG003