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Imaginez-vous tentant de contrôler les événements imprévus et imprévisibles tout au long des processus, de manière à respecter les attentes en matière de coût, de qualité et de délais de toutes les parties prenantes et ce, afin de fournir un effort temporaire. Voilà en quoi consiste la mission du management de projet. Constitue-t-elle un défi ? Oui. Ce défi est-il impossible à relever ? Non.
Des chefs de projet sont embauchés dans tous les secteurs pour mettre en oeuvre des processus afin de contrôler l'activité de leur entreprise. En fait, le management de projet est une activité en pleine expansion, de plus en plus d'entreprises appuyant leur activité sur la réalisation de projets. Toutefois, toutes les entreprises et industries ne gèrent pas leurs projets au mieux. Certaines continuent de perdre du temps, de l'argent et des ressources, même après l'instauration de procédures et de protocoles. Le Standish Group a réalisé une étude en 1995, montrant que seuls 16 % des projets de développement logiciels ont été terminés dans les délais et sans dépassement de budget, tandis que 31 % ont été annulés. Les 53 % restant ont dépassé en moyenne leurs prévisions de coûts de 189 % et leurs délais de 222 %. Ces difficultés représentent une source de frustration pour de nombreuses entreprises. Éxécuter une mission de management de projet ne relève pourtant pas de l'impossible. Certaines entreprises excellent même dans cette activité. Les entreprises instaurant des normes à respecter et les meilleures pratiques en la matière, et disposant du savoir-faire pour les mettre en oeuvre, sont en mesure d'assurer un management de projet irréprochable.
Dans ce cours, les participants découvriront en quoi consiste le management de projet. Ils se familiariseront avec les meilleures pratiques présentées dans la version révisée du Corpus 2004 des connaissances en management de projet (Project Management Body of Knowledge - PMBOK®) publié par l'institut PMI® (Project Management Institute). Les participants découvriront plus particulièrement les caractéristiques d'un projet. Ils apprendront, en outre, à distinguer les projets et les travaux d'exécution, de même qu'à définir une élaboration progressive. Ils identifieront les concepts et la terminologie indissociables du management de projet et découvriront les domaines de connaissances du PMBOK®, ainsi que les variables pouvant influencer le résultat des projets. Ce cours fournit une base de connaissances reflétant les dernières informations disponibles en matière de management de projet, de sorte que les participants puissent mettre en œuvre efficacement ces principes de travail au sein de leur entreprise. Ce cours aidera chaque participant à se former à l'examen de certification PMBOK®.
Ce cours est aligné sur le contenu du guide PMBOK® (troisième édition) portant sur les connaissances de base du management de projet, publié par l'institut PMI®, Inc. en 2004. Copyright et tous droits réservés. Les ressources de cette publication ont été reproduites avec l'accord de PMI®.