Overview/Description
Tout projet a un début et une fin, mais ce qui se passe entre-temps est moins prévisible. Il est très probable que le cycle de vie d'un projet implique des incertitudes et c'est la gestion de ces incertitudes qui va déterminer les résultats du projet. Plus vous serez familiarisé avec les phases du projet et les parties prenantes, plus vous pourrez maintenir facilement le projet sur les rails et dans les limites budgétaires établies.
Les entreprises peuvent « accélérer » des projets en faisant se chevaucher plusieurs phases, ou elles peuvent mettre en oeuvre les phases d'un projet une à une, en définissant les critères à satisfaire et les livrables à fournir avant de passer à la phase suivante. La méthode de gestion du cycle de vie d'un projet sera choisie en fonction du type de projet, du secteur d'activité et des livrables spécifiques. Pour pouvoir effectuer ces choix, il convient de comprendre ce qu'est le cycle de vie d'un projet ainsi que les facteurs susceptibles de l'affecter.
Cette section présentera les concepts et informations relatifs aux cycles de vie des projets. Les participants pourront définir les phases d'un projet et identifier les différences entre les cycles de vie des projets et des produits. En outre, ils commenceront à identifier les parties prenantes et la façon dont celles-ci sont susceptibles d'affecter un projet. Que les participants soient des chefs de projet expérimentés ou débutants, ce cours leur enseignera les meilleures pratiques à suivre, qui sont à la fois pertinentes et parfaitement à jour. Ce cours aidera les participants à se préparer à l'examen de certification PMBOK.
Ce cours est aligné sur le contenu du guide PMBOK® (troisième édition) portant sur les connaissances de base du management de projet, publié par l'institut PMI® Inc. (Project Management Institute) en 2004. Les ressources de cette publication ont été reproduites avec l'accord de PMI®.
Saisir l'importance de connaître le cycle de vie d'un projet.
Identifier des exemples d'éléments de projet définis par le cycle de vie du projet.
Identifier les caractéristiques du cycle de vie d'un projet.
Identifier les caractéristiques qui définissent les phases d'un projet.
Distinguer le cycle de vie d'un projet du cycle de vie d'un produit.
Parties prenantes des projets
Reconnaître les avantages liés à l'identification de toutes les parties prenantes d'un projet et à une bonne compréhension de leur rôle et de leur influence.
Associer les clients et les utilisateurs aux exemples appropriés dans des situations de management de projet fictives.
Identifier des exemples de responsabilités d'un chef de projet.
Associer les questions que les chefs de projet doivent poser aux membres potentiels de leur équipe aux facteurs de sélection.
Sélectionner les membres appropriés pour l'équipe d'un projet donné.
Identifier les responsabilités définissant le rôle de commanditaire d'un projet.
Identifier des exemples de responsabilités d'un bureau des projets, dans une situation donnée.