Overview/Description
Dans une course de relais, le passage du témoin entre deux coureurs sert deux objectifs. Pour le premier coureur, ce passage représente la fin de sa phase de course. Pour le second, il en représente le début. Le passage du témoin est à la fois une donnée de sortie et une donnée d'entrée. Dans tout projet, de nombreux « passages de témoin » doivent se produire, lesquels rendent l'ensemble du projet extrêmement interactif. Au cours de cette expérience interactive, appelée projet, plusieurs processus étroitement liés doivent se dérouler. Il est possible de classer ces processus en cinq groupes.
Tout l'art du management de projet consiste à comprendre quels sont les processus impliqués dans chaque groupe de processus et la manière dont ces processus dépendent les uns des autres. Dans ce cours, les participants identifieront les cinq groupes de processus, c'est-à-dire Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise, et Clôture, décrits dans le guide PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) publié par le PMI® (Project Management Institute). Ils obtiendront un aperçu de la manière dont les groupes de processus fonctionnent ensemble et de la manière dont les groupes de processus et les domaines de connaissances sont liés, puis ils découvriront les processus inhérents à chaque groupe. Les participants examineront de façon plus approfondie les activités du premier groupe de processus, appelé Démarrage, afin de découvrir comment se lance un projet.
Tous les concepts et informations présentés dans ce cours sont issus de la troisième édition du guide PMBOK®. À l'issue de ce cours, les participants auront acquis des connaissances précieuses et novatrices dans le domaine du management de projet. Ce cours aidera également les participants à préparer l'examen de certification PMBOK®.
Ce cours est aligné sur le contenu du guide PMBOK® (troisième édition) portant sur les connaissances de base du management de projet, publié par l'institut PMI® Inc. (Project Management Institute) en 2004. Copyright et tous droits réservés. Les ressources de cette publication ont été reproduites avec l'accord de PMI®.
Présentation des processus de management de projet
Reconnaître les avantages qu'il y a à comprendre la manière dont les groupes de processus sont liés entre eux et avec les domaines de connaissances.
Reconnaître le rôle que joue chaque groupe de processus dans un projet.
Associer les composantes courantes des processus aux définitions appropriées.
Identifier les énoncés corrects relatifs aux conditions dans lesquelles les groupes de processus peuvent se répéter au cours du cycle de vie d'un projet.
Identifier les interdépendances qui existent entre les groupes de processus.
Sélectionner le graphique qui représente le mieux les interactions qui existent entre les groupes de processus.
Reconnaître la relation qui existe entre les cinq groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissances.
Groupe de processus Démarrage
Reconnaître les avantages inhérents à la réalisation des processus du groupe de processus Démarrage.
Identifier les données de sortie des processus du groupe de processus Démarrage.
Associer les processus de démarrage à leurs descriptions.