Overview/Description
Au cours des premières phases de planification, le chef de projet et les membres de l'équipe ont une grande influence potentielle sur l'aboutissement d'un projet. Cependant, une planification intensive ne garantit pas une planification réussie. Tout comme la réussite d'un projet peut être programmée, son échec peut également être prévisible si les membres de l'équipe ne se basent pas sur des hypothèses avisées. Les équipes de management de projet qui arrivent à trouver un équilibre entre la nécessité de prévisibilité et le caractère inévitable du changement sont celles qui sont le mieux préparées.
Selon le guide PMBOK® (troisième édition), le groupe de processus Planification est constitué de 21 processus. Parmi ces processus figurent toutes les activités liées à l'élaboration du plan de management du projet, de son contenu et de son échéancier, jusqu'à la planification de la qualité et l'identification des risques. Tous ces processus doivent être correctement gérés, tout en gardant à l'esprit que les résultats d'un projet ne sont pas gravés dans la pierre et que la planification est une activité continue. Les chefs de projet expérimentés savent bien que la satisfaction des attentes des clients est en fin de compte plus importante que la réalisation d'un projet « dans le respect du plan ».
Dans ce cours, les participants vont découvrir l'intérêt du groupe de processus Planification et des processus associés. Ils vont apprendre à répondre à des questions telles que « que devons-nous faire, comment devons-nous procéder, qui va agir, combien cela va coûter et quel est le niveau de qualité attendu ? » Tous les processus de planification vont être décrits brièvement afin que les participants aient une connaissance globale de l'ensemble des tenants de ce groupe. Grâce aux connaissances acquises dans ce cours, les participants pourront dresser la liste des meilleures pratiques de planification à utiliser dans le cadre de leur travail. Ce cours aidera également les participants à préparer l'examen de certification PMP (Project Management Professional) de l'institut PMI®.
Ce cours est aligné sur le contenu du guide PMBOK® (troisième édition) portant sur les connaissances de base du management de projet, publié par l'institut PMI® Inc. (Project Management Institute) en 2004. Copyright et tous droits réservés. Les ressources de cette publication ont été reproduites avec l'accord de PMI®.