Overview/Description
Une fois le projet démarré et planifié, il est temps de passer aux choses sérieuses en l'exécutant. Les groupes de processus Exécution et Surveillance et maîtrise consistent à mener de front plusieurs activités effectuées simultanément tout en faisant face aux changements imprévus dans l'environnement du projet. Alors que les processus d'exécution se concentrent surtout sur la réalisation des objectifs du projet, les processus de surveillance et de maîtrise sont axés sur l'anticipation des problèmes et la recommandation des actions à entreprendre. Le groupe de processus Clôture permet de mettre un terme au projet ; la décision de finaliser le projet et ses phases ou de l'annuler dépendra de la situation.
Les trois groupes de processus étudiés dans ce cours englobent de nombreux processus conçus pour gérer l'avancement, évaluer les performances, entreprendre les actions correctives requises et documenter les leçons apprises. Les chefs de projet compétents savent que la réussite d'un projet peut s'avérer réellement périlleuse. Pour qu'une équipe de projet puisse se satisfaire de la réussite d'un projet, toutes les personnes concernées doivent mettre en pratique les processus de ces trois groupes afin de garder le projet sur la bonne voie.
À l'aide des informations contenues dans le Guide du Corpus des connaissances en management de projet (guide PMBOK® - Troisième édition), les participants seront en mesure d'identifier les objectifs des groupes de processus Exécution, Surveillance et maîtrise, et Clôture. Ils découvriront tous les processus associés et seront capables de les décrire. Ce cours a pour objet de fournir aux participants les toutes dernières connaissances disponibles en matière de management de projet, afin de les aider à préparer l'examen de certification PMI® Project Management Professional (PMP) ou à se montrer plus efficaces en tant que chef de projet.
Ce cours est aligné sur le contenu du guide PMBOK® (troisième édition) portant sur les connaissances de base sur le management de projet, publié par l'institut PMI®, Inc. en 2004. Copyright et tous droits réservés. Les ressources de cette publication ont été reproduites avec l'accord de PMI®.
Identifier les avantages liés à la connaissance du rôle et des processus du groupe de processus Exécution.
Identifier les affirmations qui décrivent correctement le rôle du groupe de processus Exécution.
Associer les domaines de connaissances aux processus d'exécution appropriés.
Groupe de processus Surveillance et maîtrise
Identifier les avantages liés à la connaissance du rôle et des processus du groupe de processus Surveillance et maîtrise.
Identifier les affirmations qui décrivent correctement le rôle du groupe de processus Surveillance et maîtrise dans un projet.
Identifier comment Surveiller et maîtriser le travail/Maîtrise intégrée des modif. contribuent au management de l'intégration du projet.
Associer les processus Surveiller et maîtriser le travail du projet et Maîtrise intégrée des modifications à la description qui convient.
Associer les processus relatifs à la surveillance et à la maîtrise du contenu, de l'échéancier, des coûts et de la qualité aux descriptions appropriées.
Décrire les processus relatifs à la surveillance et à la maîtrise des ressources, de la communication, des risques et des approvisionnements.
Groupe de processus Clôture
Identifier les avantages liés à la connaissance du rôle et des processus du groupe de processus Clôture.
Identifier les affirmations qui décrivent correctement le rôle du groupe de processus Clôture.
Associer les domaines de connaissances aux processus appropriés du groupe de processus Clôture.