Mise en oeuvre du management des RH du projet


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
La plupart des chefs de projet savent ce qu'est la synergie au sein d'une équipe qui fonctionne bien. Avec une telle équipe, les projets semblent couler de source. Parmi quelques-uns des secrets qui font la réussite d'un projet, trois facteurs sont importants : savoir se procurer les ressources humaines adéquates qui vont constituer l'équipe, développer les compétences de l'équipe, et surveiller les performances pour dynamiser l'avancement du projet. Le management des ressources humaines du projet a pour mission d'acquérir, de développer et de superviser les ressources humaines d'un projet. Ce cours est axé sur les données d'entrée, les outils et les techniques, et les données de sortie relatifs à la formation, au développement et au management d'une équipe de projet. Par le biais d'une formation interactive et de scénarios, le participant va découvrir ces concepts et mieux appréhender les processus de management des ressources humaines. Ce cours fait référence au contenu du Guide du Corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK® ) - 3ème édition, publié par l'institut Project Management Institute (PMI®), Inc., 2004. Copyright et tous droits réservés. Les ressources de cette publication ont été reproduites avec l'accord de PMI®.

Target Audience
Chefs de projet cherchant à accroître leurs compétences en matière de management de projet

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

Formation d'une équipe de projet

  • identifier pourquoi il est important de former une équipe de projet possédant les compétences adéquates.
  • associer les données d'entrée du processus de formation d'une équipe de projet à leurs descriptions.
  • associer les outils et techniques de formation d'une équipe de projet à leurs exemples.
  • associer les données de sortie de formation d'une équipe de projet à leurs descriptions.
  • Développer une équipe de projet

  • reconnaître les raisons pour lesquelles il est important de développer une équipe de projet.
  • associer chaque donnée d'entrée à sa description dans le cadre de son utilisation lors du développement d'une équipe de projet.
  • associer les outils et techniques de développement d'une équipe de projet à leurs exemples.
  • trier dans l'ordre les exemples des étapes requises pour montrer de l'empathie.
  • dans une situation donnée, montrer de l'empathie avec les membres d'une équipe de projet.
  • identifier les principaux indicateurs permettant d'évaluer les performances d'une équipe.
  • Management d'une équipe de projet

  • identifier pourquoi il est important pour les chefs de projet de gérer efficacement une équipe de projet.
  • associer chaque donnée d'entrée à sa description dans le cadre de son utilisation dans le processus Diriger l'équipe de projet.
  • associer les outils et techniques de management d'une équipe de projet aux exemples de leur utilisation.
  • déterminer si un chef de projet a géré efficacement le conflit dans une équipe de projet dans une situation donnée.
  • associer les données de sortie de de management d'une équipe de projet aux descriptions.
  • Course Number:
    PROJG572