Overview/Description
Dans un monde idéal, les décisions seraient prises avec une totale certitude : toutes les informations nécessaires seraient exactes et disponibles pour garantir le succès. Dans le monde réel, toutefois, c'est rarement le cas. Le monde dans lequel nous vivons est fait d'incertitudes ; notre connaissance d'événements ou de conditions qui peuvent se produire ou exister ou non est imparfaite et incomplète, et cette incertitude affecte les décisions et les résultats. Des risques existent lorsque nous prenons des décisions sans pleine connaissance de cause, en d'autres termes, la majorité du temps. Il incombe au responsable du projet d'évaluer et de contrôler les risques, de les prévenir ou de réduire leurs effets négatifs et de capitaliser sur leurs effets positifs. Dans ce cours, le chef de projet va apprendre à planifier les risques et quand les planifier, et à identifier les risques proactivement au moment où ils apparaissent.
Ce cours est aligné sur le "Guide du Corpus des connaissances en management de projet" (Guide PMBOK® ) - Troisième édition, publié par l'institut PMI® (Project Management Institute, Inc., 2004. Copyright et tous droits réservés. Les informations de cette publication ont été reproduites avec l'autorisation de l'institut PMI®.
Target Audience
Les chefs de projet qui cherchent à étendre leurs compétences en management de projet vers des niveaux plus avancés et les chefs de projet qui se préparent à la certification professionnelle de management de projet (PMP) PMI® ou qui doivent répondre à des exigences de formation permanente pour maintenir le statut PMP