Planification des approvisionnements du projet et sollicitation des offres des fournisseurs


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
Pour réussir un projet, il est souvent nécessaire d'acheter ou d'acquérir des produits, des services ou des résultats ailleurs, que ce soit au sein ou à l'extérieur de l'organisation. Ces processus d'acquisition et d'achat constituent le Management des approvisionnements du projet ; ils sont une étape essentielle à tout projet. Au fur et à mesure du cours, vous apprendrez à connaître les processus impliqués dans le Management des approvisionnements du prplanification estojet et leurs interactions avec le cycle de vie du projet dans son ensemble. Vous développerez également les compétences et connaissances essentielles à l'accomplissement des tâches suivantes : planification des approvisionnements, détail des exigences contractuelles, identification des fournisseurs potentiels, obtention des informations, devis et propositions de ces fournisseurs. Ces processus vitaux sont les garants de votre aptitude à vous procurer les produits, services ou résultats qui vous permettront de réussir votre projet. Ce cours fait référence au contenu du Guide PMBOK® du « Corpus des connaissances en management de projet » (troisième édition), publié par l'institut PMI® Inc. (Project Management Institute) en 2004. Les ressources de cette publication ont été reproduites avec l'accord de PMI®.

Target Audience
Les chefs de projet cherchant à optimiser leurs compétences en management de projet, ainsi que ceux préparant l'examen de certification PMP (Project Management Professional) du PMI® ou devant répondre aux exigences de formation continue en vue de conserveur leur statut PMP

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

Introduction au Management des approvisionnements du projet

  • reconnaître l'importance du management des approvisionnements du projet.
  • associer les processus de Management des approvisionnements du projet et leurs descriptions.
  • associer les groupes de processus de projet aux processus de management des approvisionnements qu'ils comprennent.

    • Planifier les approvisionnements

  • reconnaître les avantages de la planification des approvisionnements.
  • associer les données d'entrée du processus Planifier les approvisionnements et les exemples de leur utilisation.
  • associer les outils et techniques utilisés pour planifier les approvisionnements aux descriptions de leur utilisation.
  • distinguer différents exemples de types de contrat.
  • associer les données de sortie du processus Planifier les approvisionnements et les exemples de leur utilisation.

    • Planifier les contrats

  • identifier les raisons de l'importance du processus Planifier les contrats pour le management des approvisionnements du projet.
  • associer les données d'entrée du processus Planifier les contrats et les exemples de leur utilisation.
  • associer les outils et les techniques utilisés dans la planification des contrats et les exemples.
  • associer chaque donnée de sortie du processus Planifier les contrats à la description de son objet.

    • Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs

  • comprendre l'importance de la sollicitation d'offres ou de propositions des fournisseurs.
  • associer chaque donnée d'entrée du processus Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs à l'exemple d'utilisation correspondant.
  • associer les outils et techniques de sollicitation des fournisseurs et les exemples.
  • associer chaque donnée de sortie du processus Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs à la description d'utilisation appropriée.

    • Course Number:
    PROJG601