Overview/Description
Каждый проект имеет начало и конец, но то, что происходит в период между ними, менее предсказуемо. Жизненный цикл проекта, обязательно будет включать неопределенности, и именно подход к управлению рисками обусловливает результаты реализации проекта. Чем глубже специалист ознакомится с данными о фазах и участниках проекта, тем легче ему направлять реализацию проекта в нужное русло и соблюдать рамки бюджета. Организации могут осуществлять «быстрый проход» проектов путем перекрытия фаз или «однократный проход» проектов путем задания контрольных критериев и результатов поставки, которые необходимо представить заказчику до перехода к очередному этапу. Вариант управления жизненным циклом проекта зависит от типа проекта, конкретной отрасли и конкретных результатов поставки. Чтобы выбрать нужный вариант управления проектом, ответственные лица должны понимать суть жизненного цикла проекта и то, какие факторы могут оказывать на него влияние. В этом курсе обучаемым будут представлены концепции и информация о жизненных циклах проекта. У них появится благоприятная возможность определить фазы проекта и понять различия между жизненными циклами проекта и продукта. Кроме этого, обучаемые научатся определять, а значит, учитывать характер влияния участников проектов на их реализацию. Независимо от того, являются обучаемые опытными специалистами или только начинающими менеджерами по управлению проектами, этот курс научит их следовать правильным, новейшим и наилучшим практикам. Этот курс будет полезен при подготовке обучаемого к сертификационному экзамену по Руководству PMBOK®. Этот курс разработан на основе «Руководства к Своду знаний по управлению проектами» («A Guide to the Project Management Body of Knowledge», изд. 3-е), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI.
Target Audience
Менеджеры по управлению проектами, менеджеры и главные исполнительные директора.