Overview/Description
Каждый проект имеет начало и конец, но то, что происходит ними, сложно спрогнозировать. Жизненный цикл проекта обязательно будет включать некоторые неопределенности, и именно подход к управлению неопределенностями определяет результаты реализации проекта. Чем глубже специалист познакомится с данными о фазах и участниках проекта, тем легче ему направлять реализацию проекта в нужное русло и соблюдать рамки бюджета. Организации могут осуществлять «быстрый проход» проектов путем перекрытия фаз или «однократный проход» проектов путем задания контрольных критериев и результатов поставки, которые необходимо представить заказчику до перехода к очередному этапу. Вариант управления жизненным циклом проекта зависит от типа проекта, конкретной отрасли и конкретных результатов поставки. Чтобы выбрать нужный вариант управления проектом, должностные лица должны понимать суть жизненного цикла проекта и то, какие факторы могут оказывать на него влияние. В этом курсе обучаемые познакомятся с концепциями и сведениями о жизненных циклах проекта. Она смогут определять фазы проекта и понимать различия между жизненными циклами проекта и продукта. Кроме того, обучаемые начнут идентифицировать, а значит, учитывать, характер влияния участников проекта на его реализацию. Независимо от того, являются ли они опытными специалистами или только начинающими менеджерами по управлению проектами, этот курс научит их следовать правильным, новейшим и лучшим практикам. Этот курс будет полезен при подготовке обучаемого к сертификационному экзамену по Руководству PMBOK® (PMBOK®Guide). Курс разработан на основе третьего издания Руководства к Своду знаний по управлению проектами («A Guide to the Project Management Body of Knowledge» ), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 году. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI.
Target Audience
Менеджеры по управлению проектами, менеджеры и главные исполнительные директора