Overview/Description
На ранних этапах планирования менеджеры по управлению проектами и члены команды обладают наибольшим потенциалом влияния на результаты проекта. Тем не менее, большой объем работ по планированию не гарантирует его успешности. Точно так же как можно спланировать успех проекта, так и крах проекта может быть предопределен, если члены команды не продумывают свои допущения с должной тщательностью. Команда управления проектом, которая сможет найти баланс между потребностью в предсказуемости и неизбежностью изменений, окажется наиболее подготовленной к проекту. Согласно Руководству PMBOK® группа процессов планирования состоит из 21 процесса. Спектр процессов включает все - от разработки плана управления проектом, определения содержания и разработки расписания до планирования качества и идентификации рисков. Все эти процессы требуют умелого подхода и понимания того, что планирование - это непрерывная череда операций. Опытные менеджеры по управлению проектами знают, что удовлетворение ожиданий заказчиков являетя более важной целью, чем реализация проекта «в соответствии с планом». В этом курсе описана деятельность группы процессов планирования и связанные с нею процессы. Вы узнаете о том, что отвечать на такие вопросы, как «Что должно быть сделано, как это должно быть сделано, кто будет это делать, какие затраты это повлечет и какого уровня качества следует при этом достичь?» Будет приведено краткое описание каждого процесса планирования, чтобы вы получили глобальное понимание всей глубины и размаха этой группы процессов. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®.
Target Audience
Менеджеры по управлению проектами, исполнительные директора.