Overview/Description
После инициации и планирования проекта приходит время приступить к реальному исполнению проекта. Группы процессов исполнения, мониторинга и управления можно сравнить с жонглированием – выполнение многочисленных операций одновременно, в то же время реагируя на непредвиденные изменения внешней среды проекта. Несмотря на то, что процессы исполнения больше сфокусированы на достижении целей проекта, процессы мониторинга и управления больше сосредоточены на предвосхищении проблем и рекомендованных действиях. Группа процессов завершения включает приведение проекта к завершению, принятие решения о закрытии проекта и его фаз или остановки проекта, что зависит от ситуации. Три группы процессов, рассматриваемых в настоящем курсе, включают множество процессов, направленных на управление прогрессом проекта, измерение исполнения, принятие корректирующих действий в случае необходимости и документальное оформление накопленных знаний. Опытные менеджеры по управлению проектами понимают, что успех проекта – на самом деле, опасная штука. Для избежания возникновения у команды чувства самодовольства в связи с успехом проекта, каждый, участвующий в исполнении проекта, должен использовать процессы трех групп процессов, чтобы удержать проект в намеченном русле. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®.
Target Audience
Менеджеры по управлению проектами, менеджеры и исполнительные директора.