Расписание проекта


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
Как правило, когда люди слышат слова «управление проектами», они думают о расписании. Несмотря на то что руководство проектом – более широкое понятие, чем просто расписание, один из его аспектов – управление сроками проекта - является планированием того, когда будут выполняться плановые операции. Этот курс познакомит вас с основными принципами разработки и управления расписанием проекта. Вы узнаете, какие существуют входы, инструменты и методы, а также выходы следующих процессов: Оценка длительности операции, Разработка расписания и Управление расписанием. Этот курс содержит множество примеров проектов, с помощью которых обучаемый легко освоит различные управленческие термины и понятия. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®.

Target Audience
Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень.

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

Оценка длительности операции

  • определять, почему необходима оценка длительности операций проекта.
  • сопоставлять входы процесса оценки длительности операций с причинами того, почему они используются в этом процессе.
  • сопоставлять инструменты и методы оценки длительности операций с примерами.
  • оценивать длительность операции, используя оценку по трем точкам.
  • определять выходы процесса оценки длительности операций.
  • Разработка расписания проекта

  • определять преимущества разработки точного расписания проекта.
  • сопоставлять входы процесса разработки расписания проекта с причинами того, почему они используются в этом процессе.
  • сопоставлять инструменты и методы разработки расписания проекта с описанием их назначения.
  • применять метод критического пути в конкретной ситуации.
  • сопоставлять диаграммы с соответствующими расписаниями проекта.
  • Управление расписанием

  • определять, почему необходимо осуществлять управление расписанием проекта.
  • сопоставлять входы процесса управления расписанием проекта с причинами того, почему они используются в этом процессе.
  • сопоставлять инструменты и методы управления расписанием с примерами их использования.
  • проводить анализ отклонений в конкретной ситуации.
  • cопоставлять выходы процесса управления расписанием проекта с причинами того, почему они используются в этом процессе.
  • Course Number:
    PROJI542