Оценка стоимости операций


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
Многие менеджеры не раз сталкивались с ситуацией, когда стоимость их проекта выходила за рамки запланированного бюджета. Управление стоимостью проекта включает процессы оценки и управления стоимостью ресурсов, необходимых для выполнения каждой плановой операции. В этом курсе вы узнаете, почему необходимо управлять стоимостью для успешного выполнения проекта. В курсе описываются входы, выходы, инструменты и методы процессов управления стоимостью проекта. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®.

Target Audience
Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень.

Expected Duration (hours)
1.5

Lesson Objectives

Важность процессов управления стоимостью проекта

  • определять, почему менеджерам проектов так важно знать процессы управления стоимостью проекта.
  • сопоставлять процессы управления стоимостью проекта с их описанием.
  • сопоставлять процессы управления стоимостью проекта с сответствующими группами процессов.
  • определять операции, предшествующие процессам управления стоимостью проекта.

    • Стоимостная оценка

  • определять преимущества cтоимостной оценки.
  • сопоставлять входы процесса стоимостной оценки с описанием способов их использования.
  • сопоставлять инструменты и методы с описанием их использования в процессе стоимостной оценки.
  • определять правильность использования метода оценки «снизу вверх» для определения стоимости операций в заданном сценарии.
  • сопоставлять выходы процесса стоимостной оценки с их описанием.

    • Course Number:
    PROJI551