Overview/Description
Если бы наш мир был идеальным, то все решения принимались бы с абсолютной уверенностью, основываясь на точной и доступной информации, что всегда обеспечивало бы успех. Но в реальном мире, к сожалению, такие случаи встречаются редко. Наша жизнь полна неопределенностей, знание о событиях или условиях, которые возможно возникнут, а возможно и нет, является несовершенным и неполным, и эта неопределенность влияет на принятие решений и итоговые результаты. Риск возникает, когда решения принимаются на основе неточных сведений — другими словами, практически всегда. Работа менеджера по управлению проектом заключается в идентификации и управлении рисками, предотвращении или минимизации их неблагоприятных последствий, а также использовании благоприятных возможностей. В рамках этого курса менеджеры по управления проектами научатся, когда и как осуществлять планирование управления рисками, каким образом идентифицировать риски заблаговременно и в момент их возникновения. Курс разработан на основе 3-го издания Руководства PMBOK® (Руководства к Своду знаний по управлению проектами - A Guide to the Project Management Body of Knowledge), опубликованного Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc. (PMI)) в 2004 г. Авторские и иные права защищены. Материалы этого издания использованы с разрешения PMI®.
Target Audience
Менеджеры по управлению проектами, которые стремятся поднять свои профессиональные навыки на более высокий уровень, а также менеджеры по управлению проектами, которые готовятся к прохождению сертификации PMI на степень «Профессионала в управлении проектами» (Project Management Professional – PMP) или должны соответствовать требованиям к образованию для сохранения статуса PMP.