Modelos de pensamiento sistémico y habilidades de pensamiento

Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number

---

Overview/Description
¿En qué se diferencia el pensamiento sistémico del pensamiento diario? Aprender a aplicar el pensamiento sistémico es más que sólo saber qué es. Hay muchas maneras de ver un problema y la forma en que lo enfrente puede cambiar drásticamente el resultado. Este curso analiza el método del pensamiento sistémico de cuatro pasos para abordar los problemas. Abarca cuatro estilos diferentes de pensamiento: el pensamiento dinámico, el pensamiento del panorama general, el pensamiento operativo y el pensamiento cuantitativo. Cada estilo lo lleva más cerca del núcleo de sus problemas o preocupaciones y le permite hacer cambios que, a la larga, beneficiarán a su organización. Dejará de encogerse de hombros cuando le pregunten por qué ha ocurrido otra vez un problema. Dejará de explicar ciertos aspectos de una situación sólo para que vuelvan a perseguirle más tarde. Aprender el pensamiento sistémico pondrá en sus manos la solución de los problemas de su organización.

Target Audience
Gerentes, supervisores y líderes de equipo.

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

El método del pensamiento sistémico

Reconocer el valor de usar el método del pensamiento sistémico.

Identificar las características centrales de un pensador sistémico activo.

Ordenar los cuatro pasos del método del pensamiento sistémico.

Distinguir entre ejemplos de modelos convencionales y de modelos del pensamiento sistémico.

Definir el alcance

Reconocer el valor de las habilidades de pensamiento dinámico, del sistema como fuente y del panorama general.

Determinar el alcance de un problema usando los factores más apropiados en un gráfico de tendencias.

Relacionar las variables relacionadas con una organización con sus ubicaciones.

Usar la elevación y el filtrado para definir el alcance de un problema.

Crear un modelo de pensamiento sistémico

Reconocer los beneficios de usar las habilidades de pensamiento para crear un modelo de pensamiento sistémico.

Relacionar el pensamiento operativo y el pensamiento de factores con sus características.

Relacionar frases para completar círculos de causalidad.

Diferenciar entre las situaciones que requieren cuantificar y las que exigen medir.

Evaluar su modelo e implementar el cambio

Reconocer los beneficios de evaluar y revisar los modelos del pensamiento e implementar el cambio con base en estos modelos.

Diferenciar entre las preguntas para evaluar la validez nominal y la robustez.

Revisar los modelos no funcionales aplicando las habilidades del pensamiento sistémico.

Ordenar las cinco fases del pensamiento sistémico para implementar el cambio.

Course Number:
STGY1403