理解定位


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
在《理解定位》中，你会学习怎样使用战略分析工具来帮助自己和公司就新产品开发作出客观决策。学习如何评估产品和服务的优势和劣势，以及顾客感知可以使你决定是否生产某种产品。你还将学习如何识别产品面临的机遇以及可能的威胁，并了解营销手段失误且时机错误会怎样使你错失成功的机会。另外，你还将考量由于对目标市场估算错误或估计过高将产生什么问题，甚至要学习如何制定应急预案以防止可能的失败。这门课还将告诉你，如何对你的产品计划实施的可能性进行估测，例如你是否的确有足够的生产资源，或者关于新产品，你需要就哪些问题进行检视。本课程明确告诉你，在判断你的产品是否存在麻烦时，需要注意哪些早期预警信号，你可以据此挽救自己的计划。

Target Audience
监督者、管理人员、项目开发人员。

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

SWOT分析法运用

  • 认识对企业的优势、劣势、机会和威胁进行客观分析的价值。
  • 识别SWOT分析四要素：优势、劣势、机会和威胁。
  • 识别考量企业优势和劣势的相关信息。
  • 识别评估企业机会的相关信息。
  • 识别分析企业威胁所需的信息。

    • 什么是定位？

  • 认识正确地对产品进行定位的好处。
  • 了解感知是如何与定位相联系的。
  • 认识定位的三种方法。
  • 了解定位战略准备中的三个步骤。
  • 识别定位执行的四个类型。

    • 定位法则

  • 认识由实践摸索出来的定位法则的价值。
  • 对产品、服务或公司定位感到困惑时确定该运用的原则。
  • 了解选择长期定位战略的首要原因。
  • 认识对抗定位的威胁。

    • 综合考虑

  • 认识定位研究、市场调查及定位战略是怎样共同起作用的。
  • 对企业目标与新产品开发之间关系的重要性有所认识。
  • 认识市场调查与定位战略有何关联。
  • 了解定位研究与市场调查有何关系。
  • 认识哪些要素可以影响企业定位战略。

    • Course Number:
    STGYA213