从全球角度进行管理


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
在全球范围内进行管理的过程要求超越国内管理的局限。在本课中，你将学习如何成为一名全球经理或全球团队领导。你首先会了解到培养全球化思维方式的途径和全球经理的必备特质。接着你将会对跨文化交流以及如何有效地与全球团队合作并提供支持进行研究。

Target Audience
管理人员、监督人员、经理人、团队负责人以及组织中希望开展全球业务或对全球业务提供支持的其他人士。

Expected Duration (hours)
4.5

Lesson Objectives

思维方式：从本地范围到全球范围

  • 认识到拥有全球化思维方式的好处。
  • 识别出常见的商务思维方式。
  • 识别个人的总体思维方式。
  • 识别出扩充全球业务知识的途径。
  • 为培养全球化思维方式的步骤排序。
  • 在给定商业情景中，判断经理们是否在形成全球化思维方式的过程中成功运用了扩展循环法的步骤。

    • 成为全球业务经理

  • 认识到掌握从全球角度进行管理的方法的好处。
  • 识别出一名成功的全球经理或团队领袖的主要特质。
  • 识别有效进行跨文化交流的关键要素。
  • 在商务情景中运用关键要素来进行有效的跨文化交流。

    • 为全球业务团队的成功提供支持

  • 认识到掌握支持全球团队的方法的好处。
  • 识别出全球业务团队面临的共同挑战。
  • 了解部署全球业务团队的各个阶段和步骤。
  • 确定你的公司是否成功运用了部署全球业务团队的流程。
  • 了解有效参与虚拟团队的方法。
  • 运用有效参与虚拟团队的方法。

    • Course Number:
    STGYA354