Colaboración en equipos virtuales
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
Este curso describe el importante papel de la colaboración necesaria para crear, gestionar y liderar equipos virtuales.
Target Audience
Managers de alto nivel, preparadores, de recursos humanos, funcionales, supervisores y líderes de equipo.
Expected Duration (hours)
3.5
Lesson ObjectivesColaboración en un mundo virtual
reconocer las ventajas de usar diferentes clases de sistemas de colaboración
identificar los usos productivos de los sistemas abiertos
distinguir entre usos apropiados o inapropiados de un sistema cerrado
identificar situaciones en las que usar un sistema caótico producirá niveles más altos de colaboración en el equipo virtual.
Confianza y compromiso en los equipos virtuales
reconocer la importancia crucial de la confianza y el compromiso en la gestión de equipos virtuales
identificar las distintas capacidades de los managers necesarias para obtener el compromiso de los equipos virtuales
unir las diferentes formas de poder con sus efectos sobre la confianza en los equipos virtuales
seleccionar los modos de tratar con éxito la política de los equipos virtuales.
La colaboración flexible en los equipos virtuales
reconocer las ventajas de diseñar equipos virtuales flexibles
distinguir entre los síntomas de equipos virtuales mal diseñados y bien diseñados
seleccionar las mejores prácticas para mantener encarrilada la colaboración del equipo virtual
secuenciar los pasos necesarios para valorar el rendimiento de colaboración de un equipo virtual.
Pensamiento de proceso
reconocer el valor del pensamiento de proceso en la colaboración del equipo virtual
distinguir entre las empresas de orientación de equilibrio y las de orientación de proceso
seleccionar las aplicaciones correctas del principio de subsidiariedad en una situación de un equipo virtual
unir las capacidades auto-organizativas con sus efectos en los equipos virtuales.
Course Number:TEAM1223