Collaborazione nel team virtuale
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
Questo corso descrive il ruolo rilevante e cruciale di collaborazione richiesto per creare, gestire e dirigere i team virtuali.
Target Audience
Alti dirigenti, responsabili della formazione, dirigenti risorse umane, responsabili di funzione, supervisori, team leader.
Expected Duration (hours)
3.5
Lesson ObjectivesLa collaborazione in un mondo virtuale
riconoscere i vantaggi di usare generi diversi di sistemi collaborativi
identificare gli usi produttivi dei sistemi aperti
distinguere tra usi appropriati o inappropriati di un sistema chiuso
identificare le situazioni in cui usare un sistema caotico genererà livelli più alti di collaborazione nel team virtuale.
Fiducia e impegno nel team virtuale
riconoscere l'importanza cruciale della fiducia e dell'impegno nel gestire i team virtuali
identificare le varie competenze di cui necessitano i manager per ottenere impegno dai team virtuali
confrontare le differenti forme di potere con i loro effetti sulla fiducia nei team virtuali
selezionare i modi per relazionarsi con successo con le politiche del team virtuale.
Collaborazione flessibile nel team virtuale
riconoscere i vantaggi di pianificare team virtuali flessibili
distinguere tra i sintomi di team virtuali ben pianificati o pianificati male
selezionare le pratiche migliori per mantenere costante la collaborazione nel team virtuale
mettere in sequenza le fasi necessarie per valutare la performance collaborativa del team virtuale.
Pensiero orientato al processo
riconoscere il valore del pensiero orientato al processo per la collaborazione nel team virtuale
distinguere tra le aziende che adottano l'equilibrio e quelle che adottano l'orientamento al processo
selezionare le corrette applicazioni del principio di sussidiarietà nel contesto di un team virtuale
associare le competenze auto-organizzative ai loro effetti sui team virtuali.
Course Number:TEAM5223