管理團隊專案


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
首先，你將瞭解專案的特徵，專案週期的五個階段，專案團隊的角色及項目的利益相關者。接著，你還將深入學習專案團隊領導需要具備的五大一般管理技巧。通過制訂共同工作的原則，你還將在團隊內部建立一種鼓勵溝通的氣氛及基本規則。此外，你還將學習如何使團隊始終專注於及時達成專案交付標的：專案目標的核心組成部分。再者，你還將深入研究四種基本的專案管理工具及技巧，它們有助於團隊領導者帶領團隊及時且在預算範圍內完成專案。接著，你將探討一些會議指導方針，以確保有效的專案會議。還有，你將找出監督專案進度及管理重大偏差的方法。最後，你將瞭解如何結束專案及感謝專案團隊成員的努力。

Target Audience
團隊領導者、團隊成員、經理和主管。

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

理解何為專案

  • 認識理解何為專案的重要性。
  • 確認說明專案特徵的情況。
  • 將專案週期各階段與所要完成的工作配對。
  • 將團隊成員與他們的職責配對。

    • 開始執行專案

  • 認識專案中有效領導的好處。
  • 將行為與相應的一般管理技巧進行匹配。
  • 將範例與有效的專案團隊工作原則進行配對。
  • 認識專注於交付標的的好處。

    • 使用專案管理工具和方法

  • 認識使用管理交付標的的專案管理工具和方法的價值。
  • 把定義與專案管理工具進行配對。
  • 瞭解建立里程碑行程表的先後步驟。
  • 運用有效專案會議的訣竅。

    • 創建行動和成果

  • 認識對專案各階段進行有效管理的重要性。
  • 認識監督專案進展的步驟。
  • 運用管理重大專案變更的準則。
  • 運用有效結束專案的步驟。

    • Course Number:
    TEAME143