需求规划简介


概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号


概述/说明
商业分析师必须根据其公司内的现有标准,规划并严格管理项目需求。他们必须确定主要角色和干系人、决定分工策略、确定需求活动和需求风险以及管理项目范围。本课程将介绍商业分析中有关需求规划和管理方面的知识,概述规划和管理需求的基本任务以及商业分析师在规划需求时应注意的一般事项。此外,本课程还将介绍如何对项目内的角色进行分类,概述草拟干系人名单的方法并阐述可以应用到项目中的不同分工策略。本课程内容参照国际商业分析学院 (IIBA™) 出版的商业分析知识体系 (Business Anslysis Body of Knowledge® (BABOK™)) 一书,专门用于帮助你获得 IIBA 的商业分析专业资格认证 (Certified Business Analysis Professional™ (CBAP™)) 证书。 IIBA、Business Analysis Body of Knowledge、BABOK、Certified Business Analysis Professional 和 CBAP 是国际商业分析学院拥有的注册商标。

目标读者
高级管理人员、商业分析专业人员的管理者、商业分析专业人员、项目经理、讲授商业分析和相关话题的教师和培训人员、商业分析方面的顾问和其他专业人员

预计持续时间 (hours)
2.5

课程目标

需求规划简介

  • 认识了解需求规划和管理的基本任务的益处。
  • 了解商业分析中规划和管理需求所涉及的每项主要任务的目的
  • 确定规划和管理项目需求的最佳做法
  • 了解项目需求规划和管理的一般注意事项
  • 认识到了解项目规划和组织方法的好处
  • 根据 RACI 矩阵的标准在需求规划和管理期间确定各种角色的职责
  • 将草拟干系人摘要的方法与对应的示例进行匹配
  • 确定该项目要采用的最佳分工策略
  • 将用于分工的策略与对应的示例进行匹配
  • 确定关键概念。这些概念与实施项目分工策略的方法有关
  • 课程编号:
    cons_01_a03_bs_zh