需求规划和管理

概述/说明
目标读者
预计持续时间
课程目标
课程编号

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概述/说明
商业分析师必须根据公司内的现有标准，科学规划并严密管理项目需求。首先，他们必须识别关键角色和干系人，并确定分工策略。然后，他们才能准备履行商业分析师的关键职责 -- 处理需求，这正是本课程介绍的重点。处理需求涉及以下几个方面：确定为识别需求应进行的活动，识别与各种项目需求相关的风险，以及管理与需求相关的项目范围。本课程将详细介绍如何识别和管理需求风险，如何识别和评估需求活动，如何控制需求范围，如何跟踪项目指标和产品指标，以及如何管理需求变更。本课程内容参照国际商业分析协会 (IIBA™) 出版的《商业分析知识体系》(Business Anslysis Body of Knowledge® (BABOK™)) 一书，专门用于帮助你获得 IIBA 的商业分析专业资格认证 (Certified Business Analysis Professional™ (CBAP™)) 证书。 IIBA、Business Analysis Body of Knowledge、BABOK、Certified Business Analysis Professional 和 CBAP 是国际商业分析协会拥有的注册商标。

目标读者
高级管理人员、商业分析专业人员的管理者、商业分析专业人员、项目经理、讲授商业分析和相关话题的教师和培训人员、商业分析方面的顾问和其他专业人员

预计持续时间 (hours)
2.5

课程目标

需求规划和管理

认识了解与规划项目需求相关的风险及活动的好处

识别需求清单中似乎带有风险的需求

识别与用于定义风险应对策略的方法相关的过程

识别与需求选择任务相关的活动示例

将用来评估需求活动的任务与它们的描述进行匹配

认识了解管理项目需求范围的关键任务的好处

将保持需求范围的任务与它们的目的进行匹配

识别跟踪矩阵中凸显的需求问题的示例

区分产品指标和项目指标

将跟踪项目指标的任务与其活动进行匹配

识别与跟踪产品指标相关的关键活动

识别与管理需求变更的四个阶段相关联的关键任务

课程编号:
cons_01_a04_bs_zh