人力资源管理在组织中的战略作用（HRCI/SPHR – 2007 – 对应课程）
概述/说明
目标读者
前提条件
预计持续时间
课程目标
课程编号
概述/说明
有效地管理人力资源的变革包括随着环境不断变革不断调整组织的人员和流程。人力资源专业人员需要能够通过利用现有的工具来预知、规划和执行变革。战略管理是组织规划过程的产物。在规划过程中，影响组织目标达成能力的内部与外部因素会被仔细考虑。本课程将介绍如何引导和领导变革过程、人力资源能如何影响法规和立法、人力资源在风险管理和构建战略伙伴关系方面的作用。本课程面向准备人力资源认证协会的高级人力资源专业人员认证考试的人力资源专业人员及管理人员。本课程中的内容基于人力资源管理学会推荐的人力资源知识体系中的战略管理职能领域。由于法律的迅速变更，本课程资料可能会过时。
目标读者
准备人力资源认证协会的高级人力资源专业人员认证考试的人力资源管理人员、领导者和专业人士；薪酬与福利分析师
前提条件
熟悉人力资源认证协会／人力资源专业人员层面的人力资源认证协会知识体系
预计持续时间 (hours)
1.0
课程目标人力资源管理在组织中的战略作用（HRCI/SPHR – 2007 – 对应课程）
认识懂得如何有效管理变革的益处
识别人力资源管理在战略、行政和运营层面上的角色示例
确认人力资源作为组织中的战略驱动者的作用
认识懂得法律和监管程序的益处
认识立法程序的步骤
将行政法与它们的描述进行匹配
课程编号:hr_04_a01_bs_zh